为何精益在你的企业不管用?

改善家Alice发表于:2019年09月01日 12:00:47更新于:2019年09月01日 12:10:04

BCG认为:

导致精益生产推广不能达到预期效果的根本原因是:企业没有从系统、务实的角度来理解和落实精益生产,缺乏将精益方法和管理机制以及人员能力进行有机结合的能力。生产管理的最终目的是实现安全、质量、成本、交付和人员五大终极目标的平衡发展。由于传统的精益生产理论本身只提供了一些原则性的框架和常用的工具。因此企业在运用这些原则和工具时需要结合自身实际情况,围绕生产管理的最终目的进行具体设计。每家企业都有其各自的战略侧重、特殊生产内容以及生产条件限制,因此企业必须根据自身的战略、环境和人员条件灵活设计精益生产方法,而不能一味照搬其他企业的做法或一般的精益工具和方法。


附件:BCG:为何精益在你的企业不管用.pdf • 1.67MB • 下载

改善就找改善家
    您需要登录后才可以回复