什么是改善即服务(KaaS)?

Alice发表于:2019年09月15日 18:49:34更新于:2019年09月25日 15:53:17

我们在数字时代的精益服务创新

       数字时代传统精益咨询面临着新的挑战,有数字化公司的老总也指出了传统咨询的弊端  改善家作为一家创新的制造业管理服务机构,我们也在不断的创新来更好的满足我们客户的创新需求。在做好我们传统精益咨询创新之外,我们也看到并在为我们的合作客户及伙伴积极的创造:

一、提供快速部署、即插即用的改善服务

      麦肯锡:数字化转型决定企业未来的存。改善家特邀智能制造专家、工信部新一代信息技术产业智能制造专项评审组组长、同济大学中德工程学院副院长陈明博士说:企业实施工业4.0/智能制造的前提条件:精益化、标准化、模块化、数字化。改善家认为,企业的数字化、智能化变革是必然趋势,精益化是重要基础,而精益化与数字化融合的标准化、模块化的改善服务将是中国制造企业的一个增长的需求。我们认为,如果将咨询顾问比作医生的话,70%的企业存在70%的的问题需要的可能并非较重的传统精益咨询或智能制造的变革项目,他们更多的需要的是类似OTC(非处方药)的药或者即插即用的改善服务。

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二、我们通过STEAM+Lean的方式跨界赋能

      数字化智能化时代,工业时代的知识架构、人才模式面临着新的挑战。尤其是伴随着全球制造业转移趋势下的中国制造企业的变革,改善家为众多客户交付的创新改善服务中,很多问题的解决都需要跨层级、跨组织、跨流程、跨学科的解决。即便是一个看似通常的问题,当不同学科、层级的改善者去看待的时候,往往会涌现出非常有意思的见解和方案。

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*注:STEAM:Science, Technology, Engineering, Arts and Math

      因此,我们行业内首次提出了改善即服务(Kaizen as a Servie)模式,我们希望在数字化变革时代,能够像美军RCCTO(快速能力办公室)那样帮助制造企业快速部署、快速实施、快速形成作战能力。

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改善即服务KaaS(Kaizen as a Service)


一、我们对问题的解决方案进行划分:分为精益咨询和改善服务。并将改善服务根据问题解决的空间进一步细分:改善方案和技术方案。

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对于那些问题可以较为明确的界定、的解决方案可以通过技术固化的解决方案,我们会更为偏向于通过跨界协作方式进行创新并固化。


二、我们创新了我们的改善服务流程,进一步精益了我们的精益服务,让客户可以花更少的钱更快速的按需获取专属的改善服务来按需分布式系统性支撑企业的精益变革。

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三、我们通过改善服务支撑企业年度的精益革新战略

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四、我们始终关注并重视为客户创造商业价值

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我们的改善服务体系

      作为一家创新的精益改善服务机构,我们希望秉持Build with people开放式创新的理念和做法,与我们的客户长期紧密的融合在一起,为客户创新创造更能满足客户需求的产品和服务。我们正式推出了改善家的服务体系:会员服务、改善服务、精益咨询。

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参考阅读:

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