5S是企业管理逻辑的梳理和优化

改善家Alice发表于:2019年10月09日 13:46:22更新于:2019年10月09日 14:09:25

为何安川电机(Yaskawa)强调要彻底的3s?

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精益的推行需要本质思考这些工具的来源,背景,目的是为后面解决问题能够使用好工具,而不是盲目套用工具。5s这个工具很好,但一定要分析出与我们解决问题的目标之间是不是强关联,而不是把5s万能化,这样反而让大家误解5s。

5s基本的价值是改进“人机料环法测”中的环的5w2h:
1,整理,对应what,why,who,when
2,整顿,where,how much,how

环是空间的管理,是人机料环法测中其他5个要素的基础。

5S是企业管理逻辑的梳理和优化

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