如何建立精益改善指标库,评价精益

Alice发表于:2019年10月17日 14:02:44更新于:2019年10月21日 17:01:06

问题:可以用哪些改善指标,评价或审计方式,开展内部的精益改善评价

答复:

首先在说建立精益指标库是个蛮复杂的事,我们可将精益指标分为三类或三个层级一类是监控管理类,一类是改进类,一类是结果或财务指标类,还有量化和非量化之分

不知道您问的是到哪类。常见的是只到前二类即可。

比如生产效率和成本可以有,

第一类的

设备的停机

生产目标和实际产量对比 (D)

 OR工件/直接工时 (或相反) (D)

直接工件/间接工时 (或相反) (D)

生产率指数 

劳动效率(出勤率也可)

第二类的

人均产量指标

OEE

第三类的

百分率表示的直接人工

百分率表示的间接人工

人均销售额/产值指标

根据不同的生产形态,指标也会不同,但都不脱离反映盈得能力,反映未来发展,反映风险控制,反映社会责任的。若只针对生产,那就,QCDSM(质量、成本、交付、安全、士气)就可。


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