TOTO物流革新

改善家Alice发表于:2019年10月26日 21:41:52更新于:2020年03月31日 11:11:47

TOTO 物流革新

以应对市场需求的供应链的革新

TOTO集团在为实现“TOTO‘V计划’2017”和“TOTO 绿色挑战”的目标而努力,我们推行的是全社总动员的革新活动。“供应链革新”是其中重要的一项革新,从原材料的采购和生产、物流到向客户提供商品之前的一系列流程进行了彻底的改变,高效供应链对于降低成本提升竞争力来说至关重要。其中,我们的物流革新就是以大幅缩短物流时间、优化运输路线、削减碳排放量这三点为目标来进行物流成本改善的。


从成立之初到REMODEL的转型,从大量生产到多品种少量生产短期交付,在推进物流革新的背景下需求也随之发生了变化。REMODEL与成立之初相比,顾客在购买商品时作出抉择的时间更短,根据现场的情况,可以改变规格的进行定制的情况也不在少数。由于商业模式变了,以往的运作模式变得难以应对,所以物流也开始追求大变革了。

阶段物流革新成果

第一阶段是从生产工厂到配送中心。
终端配送站运输体制的改革。以前,从九州的生产工厂出货,以千叶为首的全国4个物流中心,经由铁路干线将商品运送到终端配送站,也有不经过物流中心直接运送到终端配送站等,存在着各种各样的路线。在复杂的路线中,与此相关的装货工作也会增加。因此,我们致力于改变现有的“单个物流运送模式”。运输方法从卡车运输换为大型集装箱拖车运输,变更为集中运输体制。

第二阶段是分散的商品集中调配是物流中心的根本的改革。
在物流中心,以前要出货的商品在2日前送给到物流中心,前一天下午开始要花费1.5日的时间做出货准备。因此,商品滞留,管理和分类工作变得冗余。繁多的工序中只要有一个环节出现延误就会导致整体延迟。我们重新评估了所有的作业工序,彻底的排除了无用的工作。现在,建立了领先的“零库存”体制,将1.5日的出货时间缩短至0.5天。商品上午送达物流中心,下午即可顺利出货。这样,在需要东西的时候集中进行处理的方式,也顺应了REMODEL的转型。

在物流的变革中,我们重视与员工的交流,重视与合作公司的交流,就变革目标努力达成了一致。此后,从活动现场的员工之间不断出现了改良的想法。实现了全员参与脑洞大开的工作氛围。通过这些活动,物流整体运作的时间从平均3.9日减半到了2日。碳排放量较之前减少了2.4%。成本方面,与物流革新前相比,节约了15亿日元。另外,这个物流革新的对策在2012年度获得了“物流大奖”,这与员工的工作成效有很大关系,岗位忠诚度调查的结果大幅提高了。

0015db44c2c5d8a0ce466c21c8ca923 作业时间的「可视化」

0015db44bc5328b12a71c168800bde7 运输车装载的「効率化」

0015db44c63944c3bf5af2fd4e66569 装载出货时间的「可视化」

 

第三阶段是看整个行业的革新活动              

物流革新进入第三阶段,新的协作挑战。2013年2月,与可丽娜(cleanup)厨卫公司在物流方面合作,开始了系统厨房的合作配送。已经在14个地区进行合作,以2013年内的全国展开为目标。另外,为了使车辆的配送效率化,在与ZENRIN公司的协作中进行了区分投递地周边的道路宽度的电子地图的讨论。另外,把配送时间用手机的短信发送给收货人,减轻了受行李人不在的损失等,致力于运用IT技术的效率化。推进与其他公司和其他行业的协作事业,以促进物流业界的跃进为目标,以构筑下一代的商业模式。为了实现“TOTO V计划2017”,物流的革新效率化支撑国内居住的事业,进一步推进“能获得利益的企业体质”。


 


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